Waarom harder werken je niet helpt als leidinggevende – en wat wél werkt
Waarom harder werken je niet helpt als leider – en wat wél werkt
Jan is teamleider in een groeiend bedrijf. Hij begon vol enthousiasme, met het idee dat hij met hard werken en toewijding het verschil zou maken. Maar de realiteit voelt anders. Zijn dagen zitten bomvol meetings, zijn inbox ontploft continu, en zijn team lijkt steeds vaker met problemen naar hem toe te komen.
Elke avond voelt hij zich uitgeput. In plaats van voldoening over wat hij heeft bereikt, maalt zijn hoofd over wat hij allemaal niet heeft gedaan. Hij denkt: “Als ik maar harder werk en alles beter onder controle krijg, dan komt er vanzelf rust en succes.” Maar die rust komt nooit. Hoe meer hij probeert te fixen, hoe meer er op zijn bord belandt.
Veel leiders zitten in dezelfde val. Ze jagen op betere resultaten in de hoop zich ooit succesvol en ontspannen te voelen, terwijl ze juist steeds meer stress ervaren. Bewust leiderschap draait dit proces om: je begint bij wie je bent als leider. Pas als je hier helderheid over hebt, kun je duurzame acties ondernemen en de resultaten behalen die je echt wilt.
Waarom veel leiders de verkeerde kant op werken
Het klassieke denken over succes is:
DO: Hard werken, meer taken oppakken, productiever zijn.
HAVE: Beter presteren, promotie maken, erkenning krijgen.
BE: Dan voel ik me succesvol en zelfverzekerd.
Dit klinkt logisch, maar in de praktijk werkt het zelden. Veel leiders raken vast in een eindeloze cyclus van werken zonder dat ze ooit écht voldoening ervaren. Dat komt omdat ze de kern missen: wie je bent bepaalt wat je doet, en dat bepaalt wat je hebt.
De BE-DO-HAVE-aanpak voor bewuste leiders
Om als leider echt impact te maken zonder constant in de stress te zitten, moet je dit omdraaien:
BE – Wie ben je als leider? Welke waarden en overtuigingen sturen je aan?
DO – Welke acties passen bij die identiteit? Hoe handel je vanuit bewuste keuzes?
HAVE – Welke resultaten volgen hieruit vanzelf?
Hoe pas je dit toe?
Wil je stoppen met geleefd worden en echt bewuste keuzes maken? Probeer dan deze drie vragen te stellen:
Wie wil ik vandaag zijn als leider? – Focus op je identiteit en houding, niet alleen op je taken.
Welke acties passen daarbij? – Werk niet harder, maar slimmer en bewuster.
Welke resultaten streef ik na? – Laat prestaties het gevolg zijn van de juiste acties, in plaats van een doel op zich.
Wat verandert er als je deze shift maakt?
Voor Jan betekende deze shift alles. In plaats van zichzelf voorbij te lopen in een eindeloze to-do-lijst, begon hij zijn dagen anders. Eerst even stilstaan: Wie wil ik vandaag zijn als leider? Daardoor voelde hij minder de drang om overal meteen op in te springen. Hij leerde taken bewust te delegeren, gaf zijn teamleden de ruimte om zelf met oplossingen te komen en voelde zich voor het eerst in lange tijd niet alleen maar een brandjesblusser.
Na een paar maanden merkte hij dat hij niet alleen meer rust ervaarde, maar ook meer invloed had. Zijn teamleden groeiden in verantwoordelijkheid, en hij had eindelijk het gevoel dat hij echt leiderschap toonde in plaats van alleen maar alles draaiende te houden.
Wil jij ook ontdekken hoe je deze shift maakt en eindelijk loskomt van de eindeloze druk van ‘hard werken’? Plan een vrijblijvend gesprek in en laten we kijken wat voor jou werkt.
